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भारत का खिलौना उद्योग पिछले कुछ सालों में तेजी से बढ़ रहा था। प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार ने 2020 में खिलौनों के लिए राष्ट्रीय कार्य योजना शुरू की थी। इसके तहत आयात शुल्क बढ़ाए गए, गुणवत्ता के नियम सख्त किए गए और देश में ही उत्पादन को बढ़ावा दिया गया। लेकिन अब अमेरिका द्वारा लगाए गए भारी शुल्क ने इस बढ़ती हुई उम्मीद पर पानी फेर दिया है। कारखाने खाली पड़े हैं, विस्तार की योजनाएं रुक गई हैं और लाखों डॉलर का माल गोदामों में फंसा हुआ है।

बेंगलुरु के पास स्थित विजेंद्र बाबू की कंपनी माइक्रो प्लास्टिक्स प्राइवेट लिमिटेड इस संकट का बड़ा उदाहरण है। यह कंपनी कभी भारत की वैश्विक खिलौना केंद्र बनने की महत्वाकांक्षा का प्रतीक थी। कंपनी ने 200 करोड़ रुपये से अधिक का निवेश करके भारत की सबसे बड़ी खिलौना फैक्ट्री बनाई थी। यहां हैस्ब्रो, मैटल और स्पिन मास्टर जैसे वैश्विक ब्रांडों के लिए उत्पादन किया जाता था।

कारोबार लगभग हर दो साल में दोगुना हो रहा था और विस्तार की योजनाएं पहले से ही चल रही थीं। लेकिन अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रंप द्वारा लगाए गए 50 प्रतिशत शुल्क ने सारी रफ्तार पर ब्रेक लगा दिया है। वाशिंगटन ने यह शुल्क भारत पर रूसी तेल खरीदने के कारण लगाया है, और यह चीन से भी ज्यादा है।

इन शुल्कों ने माइक्रो प्लास्टिक्स को अपने माल की भेजने की प्रक्रिया रोकने और असेंबली लाइन से अधूरे खिलौनों को वापस लेने के लिए मजबूर कर दिया है। बाबू का अनुमान है कि कंपनी के पास लगभग 2000 करोड़ रुपये का माल गोदामों में पड़ा है जो नहीं भेजा जा सका, जबकि 1500 करोड़ रुपये के नए ऑर्डर रुके हुए हैं।

विस्तार योजनाएं अटकी हुई हैं

बाबू ने कहा कि हमारी विस्तार की योजनाएं थीं, लेकिन अब हमें देखना होगा कि यह सब कैसे प्रभावित करता है। मौजूदा कारखाने के बगल में 250,000 वर्ग फुट की एक नई इमारत पूरी हो चुकी है लेकिन वह खाली पड़ी है। गोदामों में आधे बने डॉलहाउस, खिलौना वाहन और पानी की पिचकारियां भरी पड़ी हैं, सभी पैक होकर शुल्क कम होने का इंतजार कर रही हैं।

बाबू ने इस साल 40 प्रतिशत की वृद्धि का अनुमान लगाया था, लेकिन अब उन्हें गिरावट की उम्मीद है। अपने 2000 कर्मचारियों को काम में बनाए रखने के लिए वे कुछ ग्राहकों के लिए लागत मूल्य पर ही उत्पाद बना रहे हैं।

सिर्फ एक कंपनी की समस्या नहीं

यह समस्या सिर्फ एक कंपनी तक सीमित नहीं है। पूरे भारत में अनिश्चित व्यापार नीति के कारण विदेशी खरीदार ऑर्डर में देरी या रद्द कर रहे हैं। इससे इस बात पर सवाल उठ रहे हैं कि क्या भारत चीन से हट रही आपूर्ति श्रृंखलाओं का लाभ उठा पाएगा।

नई दिल्ली के बाहर सनलॉर्ड फैक्ट्री के मालिक अमिताभ खरबंदा ने बताया कि खिलौना निर्माण के कुछ हिस्सों को अमेरिका में स्थानांतरित करना व्यावसायिक रूप से संभव नहीं है। उनकी फैक्ट्री में कुशल कारीगर डिज्नी की फिल्म फ्रोजन की एल्सा गुड़िया बनाने में घंटों हाथ से काम करते हैं। बाल, कपड़े और चेहरे की विशेषताएं पूरी तरह से हाथ से सिली जाती हैं।

खरबंदा ने कहा कि आप इसे अमेरिका में व्यावसायिक रूप से लाभकारी कीमत पर नहीं कर सकते। उन्होंने दशकों के कौशल निर्माण की ओर भी इशारा किया और बताया कि उनके 70 प्रतिशत कर्मचारियों को 25 साल से अधिक का अनुभव है। यह काम हाथ से करना होता है और किसी भी तरह के ऑटोमेशन से यह असंभव है।

भारत के खिलौना उद्योग का उदय

भारत का खिलौना उद्योग हाल ही में संरक्षणवाद और चीन के आयात के दशकों के बाद पुनर्जीवित हुआ है। 2020 में प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार ने खिलौनों के लिए राष्ट्रीय कार्य योजना शुरू की। आयात शुल्क बढ़ाया गया, गुणवत्ता मानकों को सख्त किया गया और घरेलू निर्माण को प्रोत्साहित किया गया।

तब से खिलौनों और खेल के सामान का निर्यात 42 प्रतिशत बढ़कर 571 मिलियन डॉलर हो गया है। 2030 तक 3 बिलियन डॉलर का लक्ष्य रखा गया है। हालांकि अमेरिका को भारत का निर्यात पिछले साल लगभग 100 मिलियन डॉलर था, जबकि चीन का 11 बिलियन डॉलर और वियतनाम का 3 बिलियन डॉलर था।

कमजोर आपूर्ति श्रृंखला बड़ी बाधा

कमजोर आपूर्ति श्रृंखला एक बड़ी बाधा बनी हुई है। प्लश कपड़े, इलेक्ट्रॉनिक्स और गुड़िया की आंखों जैसे प्रमुख घटक अभी भी बड़े पैमाने पर आयातित होते हैं, और अक्सर चीन से आते हैं। बीजिंग के साथ राजनीतिक तनाव ने भी चीनी निवेश और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को सीमित कर दिया है।

इससे निपटने के लिए भारतीय निर्माता तेजी से सहयोग कर रहे हैं। खरबंदा ने प्रतिद्वंद्वियों के साथ मिलकर साझा लेजर-कटिंग सुविधाएं बनाई हैं और घरेलू उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए बिहार जैसे गरीब राज्यों में संयुक्त उद्यम की योजना बना रहे हैं।

आशा की किरण बाकी है

अनिश्चितता के बावजूद खरबंदा और बाबू दोनों सावधानी से आशावादी हैं। यदि अमेरिकी बाजार तक पहुंच सीमित रहती है तो वे भारत की विशाल घरेलू मांग पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहे हैं। भारत में 350 मिलियन से अधिक बच्चे हैं जो एक बड़ा बाजार है।

खरबंदा ने कहा कि योजना ए है कि शुल्क हट जाएंगे। योजना बी है कि हमें बाजारों का विस्तार शुरू करना होगा। योजना सी है कि भारतीय बाजार पर ध्यान दें। हम सबसे अच्छे की उम्मीद करते हैं लेकिन सबसे बुरे के लिए तैयार रहते हैं।